Особенности, принципы экстремального тимбилдинга

Тимбилдинг для сотрудников – относительно новый и эффективный метод для решения конфликтных ситуаций, правильного распределения рабочей силы и формирования дружелюбной атмосферы внутри компании.

В Россию тимбилдинг пришел с дальнего зарубежья – Америки. Здесь подразумеваются различные тематические вечеринки, игры и конкурсы, направленные на сплоченность.

Благодаря тренингам коллеги начинают общение в неформальной обстановке, напряжённая атмосфера на рабочем месте спадает. Проведение тимбилдинга учитывает разнообразие всех применяемых методов.

back to menu ↑

За предметом использования

Особенности, принципы экстремального тимбилдинга

В Китае всё чаще используется виртуальная реальность в качестве командообразования

Существуют:

  • спортивные. Характерная черта – активная деятельность и физическая нагрузка. Распространенный вариант: эстафета или весёлые старты. Можно разнообразить всяческими сложностями: веревочный парк для альпинистов, волейбол, пейнтбол, спортивное ориентирование или стрельба в тире
  • интеллектуальные. Упор делается на эрудицию, осознанность и начитанность участвующих. Например, конкурс в стиле известной телевизионной программы «Что? Где? Когда?»
  • творческие. Акцент ставится на творческий потенциал. К примеру, конкурс на лучший логотип для фирмы, миссию-девиз. Соревнование с наиболее красочного дизайна интерьера и т.д.

С интеллектуальным и творческим тимбилдингом приветствуется использование мозгового штурма, морфологического ящика, инверсии и шести шляп.

Возможен вариант с миксом всех ранее перечисленных методов. Одно мероприятие включит скоростной забег, решение головоломки и оригинальное творение. Подобный подход раскроет все стороны сотрудников.

back to menu ↑

В зависимости от количества участников

Групповой тимбилдинг лучше применять на локальном уровне

Особенности, принципы экстремального тимбилдинга

Не одними тематическими конкурсами, а еще масштабами.

Массовые мероприятия проводятся для всего коллектива. Присутствуют все отделы, офисы и даже удаленные сотрудники. Команда формируется случайным образом по жребию. Такой вид направлен на налаживание отношений извне. Руководители уступают в чем-то рабочим, менеджеры помогают творчески мыслить финансистам. Любое разделение на «тех и тех» отсутствует.

Групповые предполагают создание группировок в зависимости от сферы влияния и деятельности. Например, директора и управленцы отправляются на бизнес-конференции. 

Индивидуальные, или соревновательные. С такими приёмами нужно быть осторожнее. Неправильные шаги могут послужить причиной перехода конкуренции в конфликты и угнетающую атмосферу.

back to menu ↑

Другие

Опытные ивент-менеджеры советуют максимально использовать все упомянутые виды

Исторические (ролевые мероприятия) по стилю напоминают комик-кон. Исторические игры, продуманные костюмы, декорации, сценарий порождают глубокий интерес и вовлечение. Женский коллектив отлично примет идею с костюмированным балом в стилистике романтизма, мужчинам-игрокам понравятся разработки на основе книг Толкина или Мартина.

Особенности, принципы экстремального тимбилдинга

Психологическое командообразование помогает определить лидера, научить коллег доверию и облегчить общение. Организаторы продумывают форс-мажорные ситуации, из которых можно выйти только сообща. Можно пригласить психолога, что будет задавать каверзные вопросы, наблюдать за поведением присутствующих.

Читайте также:  21 апреля знак зодиака овен или телец мужчина

Для проведения психологического тимбилдинга не нужно выезжать из города. Всё проходит в конференц-зале.

Экстремальная тактика подходит рисковым, предприимчивым людям. Сюда относятся: рафтинг, прыжки с парашютом, покорение горных вершин, велосипедные заезды, забеги, катание на горных лыжах или сноубордах.

back to menu ↑

Дополнительные стимулы

Сувенирные лучше применять на съездах, мотивационные – для выполнения плана

Призы, за которые идёт борьба, различаются:

  1. Сувенирные. Отличный вариант для соревновательных или спортивных мероприятий. Включает поощрение победителей и проигравших
  2. Фирменные. Лучшая команда получает элитную продукцию, производимую в компании. К примеру, корпорация Nike награждает «отличников» вещами из лимитированных коллекций
  3. Мотивационные. Характеризируется большими расходами с одной стороны, высокой степенью мотивирования – с другой. Речь идёт о новых гаджетах, путёвках, даже квартирах. Самому призу должно соответствовать поставленное задание. В фирмах-посредниках – привлечь как можно больше поставщиков и покупателей
Особенности, принципы экстремального тимбилдинга

Количество, стоимость наград меняется. Предприятия с налаженной национальной или международной сетью могут позволить дорогие поощрения. Так, Миронова Анастасия в собственном фитнесс-курсе онлайн определяет каждый месяц победительниц и высылает новый айфон, макбук или продукцию своих магазинов.

Маленькие домашние кафетерии или кондитерские могут обойтись премиальными выплатами или бесплатными изделиями для лучших сотрудников.

back to menu ↑

Викторины по электронной почте

Компании ищут способы поддерживать мотивацию людей и организовывать неформальное общение коллег. Для этого часто используются игры. Например, компания Water Cooler Trivia создает текстовые онлайн-викторины, которые можно отправлять по электронной почте или в Slack. По словам CEO и кофаундера проекта Коллина Уолдока, вопросы можно адаптировать к особенностям компании: «Среди наших клиентов есть страховые компании, которым каждую неделю отвечают на вопросы, связанные с основной тематикой их бизнеса».

Текстовый формат особенно удобен для команд, работающих в разных часовых поясах: игроки могут отвечать на вопросы в удобное для них время, а итоги подводятся в конце дня. «Кажется, людей начинает раздражать сама мысль об очередной Zoom-конференции, — говорит Уолдок. — Когда весь день состоит из запланированных встреч, еще одно подобное мероприятие — даже неформальное — не вызывает энтузиазма».

Викторины по электронной почте

Изначально игра была придумана для офисов — можно было получить трофей и поставить его на рабочий стол в кабинете. После начала пандемии особой популярностью стал пользоваться удаленный формат. Эндрю Либерман, консультант по технологическому анализу в Celonis, рассказывает, что в его компании игру используют для поддержки командного духа при работе из дома.

Читайте также:  Новое в диагностике и лечении синдрома хронической усталости

«Мы наняли много людей с момента начала пандемии, и такой вид активности помогал им встраиваться в компанию, — говорит он. — Гораздо проще отправить сообщение новому сотруднику в Slack, если накануне вы вместе разгадывали загадки». Отделы и офисы обычно соревнуются между собой, при этом важно играть честно: «Если вы обманываете своих коллег по пустякам, в этом нет ничего хорошего», — говорит Либерман.

Основные принципы экстрим-тимбилдинга

Для того чтобы эффективность тренинга была максимальной, важно знать основные принципы экстремального тимбилдинга. К ним относятся следующие: выполнение трудных или нестандартных задач, некомфортные условия окружающей природной среды, обязательная повышенная физическая активность, продолжительность тренинга не менее шести часов. Кроме этого, важно, чтобы каждый участник осознавал, что тимбилдинг является не просто загородным пикником, а полноценным обучающим тренингом. Весь процесс должен быть насыщенным и проходить в активном режиме, моделирующем реальную бизнес- среду.

В какой бы отрасли не работали участники тимбилдигна, будь то большое предприятие, небольшая частная фирма или интим-магазин, формирование командного духа важно для создания доверия и раскрытия человеческих резервов, а, как следствие, достижения эффективных результатов в процессе трудовой деятельности.

Популярным сейчас видом тимбилдинга является приключенческая корпоративная гонка, когда команде из 6 или 8 человек предлагается пройти путь по лесной местности, включая греблю на плотах, ориентирование на местности, верховую езду, горные велосипеды и пр. Такая достаточно многообразная физическая нагрузка позволяет раскрыть разные стороны участников, добиться естественного ситуативного распределения ролей. В итоге каждый участник экстрим – тимбилдинга понимает, что слабые и сильные стороны есть у каждого человека, что право на ошибку имеет каждый и пр. Развивается командный дух, который потом переносится на реальную профессиональную деятельность, позволяя эффективно продавать любые товары, будь то вибратор из ассортимента интим-магазина или недвижимость в риелторском агентстве, вести переговоры и заключать сделки, добиваться эффективных командных результатов в непредвиденных обстоятельствах, часто возникающих в бизнес-среде.

Когда принципы и приемы экстремального тимбилдинга направлены не на формирование команды, а являются каким-либо подражанием или следованием моде, то, скорее всего, реальных эффективных результатов от тренинга ждать не стоит. Серьезное же отношение к тимбилдингу, несомненно, принесет огромную пользу как сотрудникам организации, так и руководству.

Варианты проведения

Чтобы провести тимбилдинговые занятия, необходимо иметь понятие о построении игры и знать особенности. Рассмотрим распространенные виды игровых техник.

  1. Первый вариант (классический) – это психологические тренинги, тесты и гештальт-инсценировки. В такой игре руководитель получит реальное представление о взаимоотношениях в коллективе, увидит скрытые мотивы и негласных лидеров среди сотрудников.
  2. Второй вариант (спортивный). Предполагает выезд на природу и соревновательный дух. Принципы игры здесь ближе к спартанским или олимпийским.
  3. Третий вариант (исторический). Затратная, но очень веселая возможность костюмированного перевоплощения сотрудников. Кто знает, может, Наполеон или Нефертити лучше расскажут о мечтаниях работников?
  4. Четвертый вариант (творческий). Правила этого тренинга предполагают совместное творчество, среди вариаций которого могут быть театральная постановка, рисование гуашью, хоровое пение, создание музыкальной группы или периодического издания.

Способы и методы проведения тимбилдинга различны, а плюсы и минусы во взаимоотношениях проявятся по ходу выбранного сценария.

Результаты тимбилдинга

Результаты тимбилдинга находят своё проявление в повышении уровня доверия и поддержки в коллективе, формировании чувства персональной ответственности за общий результат; развитии мотивации работы на командный результат; обеспечении открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику) и т.п., что в конечном итоге ведёт к повышению производительности труда.

Однако не следует уповать на тимбилдинг и ожидать чуда после первого же тренинга: результат даёт команда, а тимбилдинг лишь способствует её формированию. При этом нужна здоровая основа построения команды — это настоящее взаимоуважение, ценность каждого сотрудника как человеческой личности. В противном случае, методики, даже самые продвинутые, — бессильны.

Другие статьи:

  • Что мотивирует персонал?
  • 10 правил эффективного менеджмента
  • Управление персоналом
  • Договор подряда
  • Исполнительный директор
  • Проблемы современного менеджмента персонала
  • Профессиональное развитие персонала
  • 6 стилей управления
  • Кто такой CEO?
  • Мотивация в менеджменте
Берег жизни - медицинский портал о здоровье